Проектное управление из первых рук. Как это на самом деле работает в крупном российском бизнесе

Что значит – быть хорошим руководителем проекта и что нужно сделать, чтобы им стать? Как с нуля запустить систему проектного управления на предприятии? Об этом – в книге «Проектное управление из первых рук. Как это на самом деле работает в крупном российском бизнесе». Книга написана с максимальной опорой на новейшую практику и будет полезна как начинающим специалистам, так и опытным руководителям проектов и проектных офисов на российских предприятиях.

Оглавление:

Пара вводных слов: о нас и о книге, которую вы держите в руках

Часть 1. Проектное управление в крупных компаниях

Когда проектное управление действительно нужно: основные критерии

Первые шаги в проектном управлении: смотрим по-новому

Приступаем к проекту: чего хотят стейкхолдеры?

Круги по воде: как планировать и внедрять изменения

Часть 2. Руководитель проектов и его команда

Типы проектов и их лидеры: каждому свое

Как сформировать команду: ищем баланс между кооперацией и конкуренцией

Личный стиль управления: кооперативный против директивного

Какой вы руководитель проекта: четыре основных типа

Компетенции руководителя проектов: чему и как учиться

Часть 3. Из практики проектного офиса

Методология проектного управления: как внедрить и обойтись без революций

Календарно-сетевой график: как сделать инструмент действительно полезным

Проектные сессии: добиваемся результатов вместе

Часть 4. Agile и гибриды

Гибкие методы проектного управления в корпорациях: как сопрячь коня и лань

Agile: впервые в атомной отрасли

Scrum и Канбан: как разделять и как властвовать

Трекер проектов: профессиональный «помогатор»

Задача со звездочкой: как трекинг помог добиться нулевых отклонений в стратпрограмме

Пара слов напоследок